Муром, ул. Московская, 17
Муром, ул. Московская, 17
Это технология управления внедрением программных продуктов «1С:Предприятие», направленная на получение быстрых, регулярных и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагающая снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ.
Это технологии по планированию, организации и контролю проектов внедрения продуктов «1С», характеризующихся небольшим объемом модификации типового функционала. Для применения данной технологии нет ограничений по масштабам предприятия, типовому решению или отрасли предприятия заказчика.
Это технологии по планированию, организации и контролю реализации проектов создания и внедрения информационных систем на базе продуктов фирмы «1С». Данная технология ориентирована на проекты внедрения корпоративных информационных систем и ориентирована на глубокую детализацию.
В таких подходах:
В таких подходах:
На данной фазе выявляется текущее состояние компании. Какими инструментами компания пользуется, где хранит информацию, какова квалификация сотрудников и т.д. Определяются цели внедрения, то есть к какому желаемому состоянию компания хочет прийти. При необходимости проект разбивается на этапы и определяется их приоритетность.
На данной фазе происходит создание прототипа и технического проекта для каждого этапа, а так же для всей системы в целом. Составляется техническое задание для разработчиков.
Настройка, программирование, тестирование и составление инструкций для пользователей.
Будущие пользователи системы проходят обучение в две стадии:
Объясним вашим сотрудникам, что данные изменения необходимы для компании, а порой и просто неизбежны. Расскажем, что польза будет не только для компании, но и лично для самих сотрудников принимающих участие в проекте.
Изучая новые программы или приобретая новые навыки сотрудник развивается и повышает свою квалификацию. В нашем мире цифровых технологий навыки автоматизации бизнеса пригодятся любому сотруднику на любой должности.
Работа по автоматизации бизнеса происходит в команде. Много общения как у сотрудников внутри компании, так и со специалистами исполнителя. Сотрудники узнают много нового, а общение с разносторонними людьми это всегда интересно.
Если сотрудника пригласили участвовать в таком серьезном проекте значит руководство компании ценит его. Сотруднику доверяют и на него рассчитывают. А это как минимум приятно, повышает самооценку, а может и сулит дополнительным вознаграждением.
Во время реализации таких проектов человек открывает в себе скрытые навыки, а может быть они у него и были, но он не мог их нигде проявить. Это новый шаг развития для сотрудника в виде возможного карьерного роста, да и для компании польза большая если откроется неожиданный талант.
— Бесплатные Сайты и CRM. Сделать сайт через конструктор